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【不倒翁】即食烏龍麵(200g)

商品網址: http://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=5795155&memid=6000009307&cid=apuad&oid=1&osm=league

商品功能:

商品簡述:











口味
  • 原味
麵條分類
  • 烏龍麵
產區
  • 進口
麵條重量
  • 0-500g












牛肉乾 海苔



餅乾 開心果





商品描述:

8801045650739

品 名:韓國不倒翁(OTTOGI)即食烏龍麵

成 份:小麥粉,修飾澱粉(醋酸澱粉),玉米油,鹽,醋酸,水



























爆米花 棒棒糖





營養標示



每一份量 200公克

本包裝含 1份



每份 每100公克



熱量 311大卡 155.5大卡

蛋白質 9公克 4.5公克

脂肪 2.2公克 1.1公克

飽和脂肪 0.3公克 0.1公克

反式脂肪 0公克 0公克

碳水化合物 65公克 32.5公克

糖 0公克 0公克

鈉 280毫克 140毫克



重 量:200公克

有效期限:7個月

有效日期:標示於包裝上(西元年/月/日)

製造商:OTTOGI RAMYON CO., LTD

地 址:423 DEOGU-RO, ANJUNG-EUP,

PYEONGTAEK-SI, GYEONGGI-DO, KOREA.

進 口 商:逢海國際有限公司

地 址:台北市內湖區康寧路3段56巷1號10F之3

電 話:02-2646-5678

http://fong-gwo.com/

原產地芝麻糖 糕點:韓國

圖片僅供調理參考



商品網址: http://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=5795155&memid=6000009307&cid=apuad&oid=1&osm=league

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近年來,為因應全球智慧製造的發展趨勢,各主要工業大國都積極推動製造業的產業升級。德國的「工業 4.0策略」、美國的「先進製造夥伴計畫(AMP) 」、日本的「日本產業重振計畫」、中國的「中國製造2025戰略規劃」,無一不被視為帶動該國經濟發展與產業核心競爭力的基礎。



在新工業時代,以價值鏈模型探究產業組織結構與企業價值活動是不夠完整的,必需導入價值網觀點才能提供全面性視角。通常價值鏈模型僅關注企業生產資訊的流通,以及各生產環節效率的提升,將顧客視為營銷對象,並分析各價值活動個別的貢獻,而價值網觀點則擴展了傳統價值鏈模型的線性思維模式,將顧客網羅為企業經營的參與者,共同創造價值,並努力改善與供應商的合作關係,透過知識共享,為網路成員創造最大的集體價值,因此價值網不僅重視個別價值活動的貢獻,更關注整體價值的創造。2015年IBM商業研究院提出新價值網路分析模型,透過大數據、雲計算、物聯網、移動互聯網等新一代的資訊技術平台,獲取精準的消費者或用戶洞察資訊,供予企業做為核心驅動力,改造整體研發、生產、銷售等價值活動,展現參與者、產品和生產的協同互聯共創價值,同時,協助參與者、產品和生產提升其智慧分析和自我優化能力,以達到 「智慧參與者」、「智慧產品」、「智慧生產」的角色轉變,形塑製造和服務為一體的全球化價值網絡。企業的成長之路各相逕庭,往往複雜且難以窺見堂奧,IBM價值網路分析模型,正可以檢視各捲心餅 喉糖企業的成長路徑及其所屬進程位階,描繪一套完善的演化進程藍圖,提供企業界參考與標竿學習。該分析模型主要分為三個進程階段:第一階段,「打好基礎、掌握數據」。首先透過智能產品和端到端的全通路營銷,獲取精準的消費者洞察和產品資訊,縱向連結企業營運體系,橫向整合研發、供應鏈、生產製造和物流等企業價值活動。第二階段,「數據整合、構建體系」。結合企業內外數據資源,以消費者為中心,應用個性化、柔性化、大規模客製化等智能製造原則,重新建構自己的研發、供應鏈、生產製造和物流體系。第三階段,「跨界領域、全球網路」。整合全球資源,透過商業模式和大數據,大量複製企業成功經驗到不同市場,並串連更多產業夥伴,打造一個製造和服務為一體並強而有力的全球企業價值網路,進而提升該價值網之生態體系競爭力。且以該分析模型實例檢視海爾、西門子、三菱電機以及台灣某PCB世界大廠,研究結果顯示海爾、西門子、三菱電機等世界大廠,在新價值網路中都已成長至第三階段的「跨界領域、全球網路」,而台灣某PCB世界大廠,仍停留在第一階段的「打好基礎、掌握數據」的新價值網路位階。台灣製造業正處於變革與轉型的十字路口,各企業應掌握市場變動趨勢,加速建立整體企業的數位決策,積極建立智慧參與者網路平台,以客戶為中心,為客戶創造價值。並且,儘速建構以智能製造為基礎的供應鏈體系,布建生態價值網路,遂能提升量能躋身全球前端企業行列。(工商時報)



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